INTA Rafaela. Cambio Rural
USO ASOCIATIVO DE MAQUINARIA
Ings Agrs. María Rosa Scala (Agente de Proyecto Cambio Rural), Guillermo Fraire (Promotor Asesor Grupo "3 Colonias" Cambio Rural)
A continuación se presentan dos ejemplos concretos de asociativismo con sus correspondientes resultados, que esperamos sea de ayuda para aquellos productores que todavía tengan dudas de agruparse, para que se decidan a aprovechar los beneficios de compartir herramientas.
El Departamento Las Colonias, en la Provincia de Santa Fe, presenta la producción lechera como actividad predominante contando en la actualidad con 1.684 tambos. En los últimos tres años la producción por unidad de superficie pasó de 91,43 kg de GB/ha/año. Uno de los factores decisivos para lograr este aumento de la productividad fue la difusión del silo de picado fino.
La adopción de esta nueva tecnología, de alto impacto en la producción lechera fue posible gracias a la compra asociativa de las picadoras de forraje a través de grupos de productores. Debe destacarse que la formación de agrupaciones de productores para el uso compartido de maquinaria se inicia en la zona con la incorporación de las rotoenfardadoras en el año 1985, consolidándose a partir del año 1992 con la adquisición de equipos de labranza, conformados por tractores de alta potencia, rastras aradoras doble acción y arados cinceles. De esta manera se constituyeron 11 grupos con equipos de labranza y 220 productores participando de los mismos. Precisamente estos antecedentes zonales permitieron la formación de grupos para la adquisición de cosechadoras de forraje de picado fino, indicándose el proceso en el año 1993.
En el cuadro aparte se presenta una síntesis de los grupos asociativos para la realización de reservas de forraje bajo la forma de silo de picado fino, existentes a la fecha en el Departamento Las colonias y las hectáreas que realizan por año.
Grupos Asociativos para la realización de reservas de forraje
Nº de grupos |
Nº de socios |
Alfalfa has/año |
Maíz has/año |
Sorgo has/año |
Total has de silo |
Marca Picad. |
Nº de surcos |
|
14 |
79 |
450 |
2840 |
560 |
3850 |
Mainero |
2 |
|
3 |
8 |
----- |
270 |
40 |
310 |
Fraga |
2 |
|
2 |
23 |
350 |
970 |
150 |
1470 |
Marani |
3 |
|
2 |
44 |
800 |
2500 |
400 |
3700 |
Claas |
4 |
|
1 |
25 |
800 |
900 |
200 |
1900 |
New Holl. |
4 |
|
2 |
19 |
900 |
3600 |
350 |
4850 |
Claas |
6 |
|
Total |
24 |
198 |
3300 |
11080 |
1700 |
16080 |
-- |
-- |
En síntesis, en el Departamento Las Colonias se realizan anualmente 18.260 has de silo de picado fino de maíz, alfalfa y sorgo granífero. De esta superficie 16.080 has son confeccionadas con maquinaria de uso asociativo, lo cual equivale al 88% de la superficie ensilada anualmente. Estas cifras ponen de relieve la importancia de estos esfuerzos asociativos para la adopción de nuevas tecnologías de alto impacto en la productividad de los establecimientos lecheros.
EMPRENDIMIENTOS ASOCIATIVOS DE UN GRUPO DE CAMBIO RURAL
El grupo Cambio Rural "3 Colonias", con asiento en Ramona, Departamento Castellanos, está conformado por 17 productores de las localidades de Ramona, Marini, y Fraga. La actividad predominante del grupo es el tambo, realizando algunos de sus miembros invernada y/o agricultura en menor escala, conformando un total de 4500 has.
El primer emprendimiento asociativo que llevó adelante el grupo fue la compra de un tractor de 220 HP, una rastra de disco desencontrado y un tanque de combustible de 3000 lts. (que acompaña a este equipo durante las labores). La compra de realizó en parte iguales y la facturación se hizo en forma individual permitiendo de esta forma aprovechar cada uno parte de su IVA.
La forma jurídica que se adopta es la Agrupación de Colaboración Empresaria, elaborándose un contrato tipo, además de un reglamento de trabajo, que prevé la entrada y salida de socios, el fallecimiento o el abandono de la actividad.
La ORGANIZACIÓN, base para el éxito de estos emprendimientos se planifica de la siguiente forma:
Se arma la vuelta al trabajo, tomando el plano de las colonias involucradas analizando las distancias entre los campos, quedando definido cada turno en 36 has por productor.
El equipo es conducido por un tractorista contratado como personal permanente, quién está inscripto, y se le realizan los aportes que corresponden por ley.
El costo operativo para el primer año de trabajo teniendo en cuenta mano de obra, combustible, traslado de un campo al otro fue de $ 6/ha debiéndose adicionar $ 5,07/ha que representa el costo de mantenimiento y reparaciones, valor que se prorratea por el porcentaje de trabajo realizado por cada integrante. Es decir, que las roturas o cambios ocasionados por el desgaste se pagan proporcionalmente a las hectáreas y sólo las roturas fortuitas en partes iguales.
Este primer emprendimiento permitió aumentar la productividad de cada uno de los integrantes del grupo. Con posterioridad se decide alquilar 79 has, destinadas a cultivos agrícolas (trigo/soja). La ganancia de esta actividad conjunta tiene como destino la compra de un lote de 15 mts x 50 mts, donde se construye un galpón para la maquinaria y los insumos comprados en forma grupal.
Desde el punto de vista económico - financiero se han obtenido importantes diferencias en las compras asociativas, siendo una de las más importantes por el volumen operado "las pólizas de seguro", debido a que el grupo poseía en forma particular más de 100 pólizas que cubrían aspectos diversos tales como vehículos, maquinaria, accidentes, etc.. Con la licitación conjunta de pólizas que no son colectivas, sino que se hacen para cada productor individualmente, se obtuvo más de un 20% de descuento por productor.
A través del Cambio Rural también se hicieron algunos contactos para comprar directamente en los lugares de producción: semilla de alfalfa en San Juan y algodón en Santiago del Estero. El contacto con tamberos de otras zonas permitió generar nuevos proyectos, tales como realizar convenios para la venta de vaquillonas. Desde el punto de vista operativo, los gastos ocasionados por estos viajes, envíos de fax, teléfono, etc. son prorrateados entre los socios en forma proporcional a su demanda.
Como dentro del grupo se realizan actividades productivas diferentes, se han conformado subgrupos de 2 a 3 productores, para compartir herramientas más específicas, que se necesitan en momentos determinados y de esta manera el grupo comparte: 7 enrolladoras, 7 rastrillos laterales, 3 chimangos, 2 escardillos, 2 sembradoras.
Mediante el sistema de gestión que lleva el técnico sobre el grupo se han estudiado los logros cuantitativos de estos tipos de emprendimientos.
Entre los logros cualitativos, el grupo ha realizado reuniones de intercambio con otros grupos de la zona, convocando a autoridades comunales a empresas de insumos y a entidades financieras para analizar posibles inversiones.
En función de los mismos, a mediados de 1996, el grupo "3 Colonias" obtuvo la Primera Mención al Emprendedor Agropecuario en el concurso organizado por el Banco de Crédito Argentino.
La permanente búsqueda de nuevas soluciones, el seguimiento técnico - económico del asesor a cada empresa, el intercambio entre los productores, el conocer nuevas realidades ha permitido a cada integrante crecer íntegramente generando propuestas de desarrollo en la comunidad donde viven.